瀏覽次數(shù)：63 | 發(fā)布時(shí)間：2024年-11月-26日
11月13日，市物業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畋霂ш?duì)赴旗下市直機(jī)關(guān)服務(wù)公司調(diào)研并座談。市物業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳兆軍，市物業(yè)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人參加。
座談會(huì)上，市直機(jī)關(guān)服務(wù)公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司黨的建設(shè)、發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)情況、存在的問題、下一步發(fā)展思路等方面進(jìn)行匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞公司項(xiàng)目拓展、安全生產(chǎn)、品牌塑造、以及充分挖掘營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)等方面工作提出意見建議。
楊彪要求，市直機(jī)關(guān)服務(wù)公司要圍繞如何做強(qiáng)做優(yōu)做大自身進(jìn)行系統(tǒng)謀劃研究，一是要強(qiáng)黨建，要以“五個(gè)一”行動(dòng)為總攬，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，真正將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二是要強(qiáng)改革，要深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減，讓干好干壞不一樣，干多干少不一樣，要改到深水區(qū)，不怕“打濕鞋”，讓改革成果適應(yīng)公司后期市場(chǎng)化發(fā)展。三是要強(qiáng)服務(wù)，市直機(jī)關(guān)服務(wù)公司要立足服務(wù)保障工作，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，在基礎(chǔ)設(shè)施的“硬件”上有美觀、人員服務(wù)質(zhì)量的“軟件”上有標(biāo)準(zhǔn)、感觀體驗(yàn)的場(chǎng)景上有呈現(xiàn)，圍繞顧客、市場(chǎng)需求持續(xù)規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提升服務(wù)保障能力。四是要強(qiáng)拓展，堅(jiān)持走深走實(shí)走好市場(chǎng)化發(fā)展道路，明確工作目標(biāo)，倒排時(shí)間表，一件一件干，一錘一錘敲，有序高效推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，充分利用優(yōu)勢(shì)資源，匯聚各方力量推進(jìn)公司發(fā)展。五是要強(qiáng)安全，要圍繞消防、食品、燃?xì)獍踩阮I(lǐng)域，定人定崗定責(zé)，強(qiáng)化巡邏排查，常態(tài)化開展演練及培訓(xùn)，全方位提升應(yīng)急處置能力。六是要強(qiáng)廉潔，要全面加強(qiáng)廉潔紀(jì)律建設(shè)，持之以恒糾“四風(fēng)”、嚴(yán)作風(fēng)、樹新風(fēng)，切實(shí)筑牢全體干部職工拒腐防變的自覺性和主動(dòng)性，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。
